Gestione del personale 4.0 – Alla scoperta di Infinity HR Zucchetti

Bizeta42, partner Zucchetti in Toscana

 

In che modo la tecnologia può migliorare le attività di gestione HR?

Un po’ di tempo fa, in un nostro articolo abbiamo detto che oggi le imprese che hanno successo sono proprio quelle che riescono ad adattarsi ai continui cambiamenti del mercato in modo rapido e riescono così ad essere competitive e a raggiungere gli obiettivi di business. All’interno di queste aziende, le risorse umane supportano i lavoratori nei processi di Digital Transformation.

Martedì 13 novembre, in collaborazione con Zucchetti, affronteremo proprio questo argomento: l’impatto della digitalizzazione nelle imprese e l’importanza di fornire strumenti in grado di ristrutturare i processi relativi alla gestione e amministrazione delle risorse umane.

Sarà un’occasione per conoscere la suite HR Infinity Zucchetti, la soluzione per gestire l’intero ciclo di vita del personale e Z Maintenance, il modulo che ottimizza tutta la gestione tecnica del patrimonio aziendale, aumentando efficacia ed efficienza.

 

Agenda:

09.15 – 09.30 Registrazione partecipanti

09.30 – 10:00 Saluti Introduttivi

10.00 – 10.40 Strumenti e soluzioni per la gestione delle risorse umane | La gestione del personale in ottica 4.0 – Andrea Terroni, Product Manager Zucchetti SpA

10:40 – 10:50 Domande

10:50 – 11:00 Coffee Break

11:00 – 11:40 Strumenti e soluzioni per la gestione degli asset strategici aziendali | Manutenzione e sicurezza in ottica 4.0 – Gabriele Romanin, Asset Manager Zucchetti SpA

11:40 – 11:50 Domande

11.50 – 12.30 Aperitivo e saluti

 

L’evento è gratuito, ma i posti sono limitati.

 

A chi si rivolge l’evento?

L’evento si rivolge a responsabili HR, responsabili amministrativi e della manutenzione, manager ed imprenditori che vogliono approfondire tematiche legate alla trasformazione dei processi relativi alla gestione delle risorse umane e di tutti gli asset aziendali.

 

Per maggiori informazioni:

marketing@basisgroup.com | 055 9063770

 

Iscriviti subito!

Che ruolo ha l’HR in un percorso di Digital Transformation?

IT_HR_DigitalTransformation_Journey

 

È ormai chiaro che la trasformazione digitale è un cambiamento che è in corso per tutti, indipendentemente che si stia attivamente portando avanti qualche iniziativa in tal senso.

Oggi le imprese che hanno successo sono proprio quelle che riescono ad adattarsi ai continui cambiamenti del mercato in modo rapido e riescono così ad essere competitive e a raggiungere gli obiettivi di business. All’interno di queste aziende, le risorse umane supportano i lavoratori nei processi di Digital Transformation.

Una ricerca Gartner del 2013 ci mostra che il 70% delle aziende utilizza tecnologie sociali, ma il 90% delle iniziative fallisce perché seguono un approccio “provide and pray”. In questi casi, ci si limita all’introduzione della tecnologia senza inserirla in un progetto di cambiamento, che includa quindi una formazione adeguata, un intervento sui processi stessi sui quali la tecnologia impatta e dei precisi obiettivi strategici.

Questo succede perché troppo spesso l’implementazione e la gestione di un percorso di digital transformation viene affidato solo all’IT, non coinvolgendo l’HR, che invece dovrebbe assumere un ruolo attivo.

L’azione combinata di IT e HR permette di pianificare in modo strategico gli step del Digital Transformation Journey. Infatti, le risorse umane giocano un ruolo chiave in tutti i processi di cambiamento. In questo caso, il ruolo dell’HR è sia di supporto per organizzare e comunicare nuovi modelli di lavoro, ma è anche diretto perché le HR devono modificare i propri processi utilizzando tecnologie digitali.

Le aziende che hanno successo sono quindi sì quelle che riescono a trasformare i propri processi per rispondere alle sfide richieste dal digitale, ma soprattutto quelle con il capitale umano e competenze interne nell’organizzazione, che consentono di fronteggiare il cambiamento.

In che modo le risorse umane possono utilizzare la leva della tecnologia per gestire il cambiamento?

HR: i tool per gestire il cambiamento in azienda

 

Normalmente le risorse umane vengono coinvolte nelle ultime fasi della pianificazione di grandi cambiamenti aziendali (ad esempio fusioni, acquisizioni o cessioni). Ma questi stessi cambiamenti coinvolgono necessariamente i dipendenti e quindi è opportuno far sì che la Direzione delle Risorse Umane abbia il tempo necessario per preparare e gestire il cambiamento.

In questi casi è necessario che le aziende gestiscano il flusso di informazioni e comunicazioni verso i dipendenti.

Un’azienda realmente digitalizzata utilizza tool che offrono ai dipendenti un’esperienza di lavoro social, mobile e cloud ed ha un data base HR bene integrato: si tratta quindi di un’azienda in cui l’HR gioca un ruolo attivo.

Gli strumenti digitali creano percorsi per comunicare con i dipendenti in modo più semplice ed efficiente e con comunicazioni mirate e in real-time, semplificando e migliorando l’usabilità per i dipendenti nello spostarsi tra i processi aziendali.

Quali sono i vantaggi di un’azienda che utilizza strumenti digitali?

  • I dipendenti sono guidati durante i processi di completamento delle attività
  • Le comunicazioni possono essere costruite in base a specifici gruppi di utenti/dipendenti con contenuti, tempi e necessità mirate. Una micro segmentazione creata utilizzando un data base HR crea la possibilità di effettuare comunicazioni mirate
  • I dipendenti possono ricevere le comunicazioni attraverso meccanismi automatici, evitando così la duplicazione di messaggi. Gli analytics identificano il numero di persone che hanno letto una comunicazione, consentendo alle aziende di agire rafforzando o cambiando il messaggio per renderlo più efficace
  • Le aziende possono ridurre le spese di gestione dei cambiamenti, potenziando la capacità di trarre valore dal cambiamento

Non è mai scontato ricordare che i dipendenti sono un asset prezioso e l’utilizzo delle tecnologie consentono un miglioramento della qualità del lavoro e della vita in azienda.

Fermati un attimo a pensare: gli strumenti che hai in azienda creano un’esperienza positiva per i tuoi dipendenti?

Se la risposta è no, è arrivato il momento di aprire le porte al cambiamento.

 

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