ZTimesheet Zucchetti per rilevare e ottimizzare le ore lavoro | BiZeta42

ZTimesheet permette di rilevare le ore di lavoro del personale e assegnarle a progetti, commesse e clienti per controllarne puntualmente e con estrema semplicità la redditività.
Con ZTimesheet è veloce e semplice valutare la redditività di ogni progetto, commessa e cliente. Aiuta a pianificare e monitorare le attività delle risorse impegnate e a ridurre i tempi delle gestioni amministrative. Il software fornisce al management le informazioni necessarie per prendere le migliori decisioni nel minor tempo possibile.

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LE FUNZIONALITÀ DELLA SOLUZIONE ZTIMESHEET






I VANTAGGI DELLA SOLUZIONE

ZTimesheet permette a tutti i settori aziendali e alle figure coinvolte nel processo di disporre sempre e in tempo reale di tutti i dati e le informazioni necessari per lo svolgimento della propria attività, grazie alla tecnologia web e alla logica di workflow.

ZTimesheet è modulare e consente di configurare soluzioni specifiche per le necessità di ogni azienda per massimizzare l’efficenza e ottimizzare processi e redditività.
Con ZTimesheet tutte le figure coinvolte nel processo gestiscono e dispongono delle informazioni necessarie.

I dipendenti

  • inseriscono le ore lavorate dalla propria postazione, da applicazioni per dispositivi mobile, totem ecc.;
  • dispongono on line delle informazioni necessarie allo svolgimento della propria attività lavorativa.

Il project manager/ responsabile di produzione

  • organizzano e pianificano le risorse e i collaboratori;
  • approvano, modificano o respingono le richieste inserite dalle risorse impiegate sulle commesse/progetti di propria competenza;
  • dispongono di uno strumento che permette di verificare immediatamente l’andamento dei progetti con estrema semplicità;
  • riducono i tempi necessari alla raccolta e alla elaborazione dei dati di commesse, progetti, clienti, attività, task, ordini di produzione, centri di costo, reparti, filiali, articoli, squadre ecc.;
  • verificano gli eventuali scostamenti rispetto al preventivo per intraprendere le eventuali azioni correttive;
  • valutano la redditività dei progetti tramite l’analisi dei costi e dei ricavi.

La direzione

  • dispone di analisi dettagliate o riepilogative – anche riferite a diversi archi temporali – che supportano i processi decisionali e la valutazione dell’andamento del business;
  • rende più efficienti e meno costosi i processi, riduce le attività ripetitive e a basso valore aggiunto dei settori coinvolti (amministrazione, controllo di gestione ecc.).

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